Over Jeroen

Missie

Ik streef naar een toekomst waarin technologie dient in plaats van domineert. Om die reden mogen (moeten) ondernemingsraden en medewerkers eigen regie hebben over AI en digitale transformatie, met respect voor privacy, ethiek en medezeggenschap.

Doel

Met ORenAI wil ik ondernemingsraden praktische tools en handvaten geven om AI-toepassingen te beoordelen, te bevragen en te sturen, binnen de kaders van wetgeving en organisatiewaarden.
De ORenAI-checklist, workshops en advies helpen OR’en om kritische vragen te stellen, risico’s te herkennen en mensgerichte keuzes te maken.

Principes

Met ORenAI werk ik vanuit vijf principes:

1. Mens boven model: AI is een tool, geen beslisser.
2. Privacy is identiteit: Werknemersgegevens zijn geen IT-detail, maar een fundamenteel recht.
3. Transparantie + bezwaar: Wat niet uitgelegd of betwist kan worden, mag niet ongemerkt beslist worden.
4. Soevereiniteit is bestuurbaarheid: Je moet kúnnen vertrekken bij een leverancier, je data beheren en uitleg eisen.”
5. Rijnlands boven Angelsaksisch: Medewerkers en OR’en hebben inspraak in digitale keuzes.

Amerika is gebouwd op het Angelsaksische model | Europa op het Rijnlandse.

Angelsaksisch model:	Rijnlands model:
Verenigde Staten, Verenigd Koninkrijk, Canada en Australië  (Singapore en Hongkong ook)	Duitsland, Nederland, Frankrijk, Scandinavië (Zweden en Denemarken) en Zwitserland
Vrije markt als moreel neutraal systeem	Markt wordt omgeven door morele en maatschappelijke waarborgen
Markt boven overheid	Overheid en overlegkaders sturen de markt
Aandeelhouder boven medewerker	Medewerker en maatschappij als mede-stakeholders
Innovatie boven bescherming	Bescherming en zorgvuldigheid boven snelheid van innovatie
Korte termijn boven lange termijn	Lange termijn boven korte termijn
Efficiëntie en winst als hoogste doel	Evenwicht tussen winst, welzijn en waarden
Kent geen wettelijke medezeggenschapsstructuur zoals een OR	Medezeggenschap wettelijk verankerd via OR-stelsel en toezichthoudende raden